مطالعات امکانسنجی​​​​​​​

مطالعات امکانسنجی (Feasibility Study) عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح را از جنبه های مختلف بازار، فنی، مالی و اقتصادی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد. بنابراین جهت تحلیل و بررسی هر تصمیم سرمایه گذاری، نیاز به تهیه گزارش امکانسنجی می باشد.

بطور معمول یک گزارش امکانسنجی شامل موارد زیر است:
بخش اول- مطالعات بازار: در این بخش جنبه های مختلف بازار محصولات و یا خدمات پیش بینی شده برای طرح از جمله عرضه، تقاضا، مصرف، بازار هدف و سایر موارد مورد مطالعه و بررسی قرار می گیرد.
بخش دوم- توجیه پذیری فنی: در این بخش ابعاد مختلف فنی طرح از جمله دانش فنی مورد استفاده، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز و ساختار اجرائی آن مورد مطالعه و بررسی قرار می گیرد.
بخش سوم- تجزیه و تحلیل مالی:  در آن شاخص های مختلف مالی و سودآوری طرح با استفاده از اطلاعات بخش های قبلی گزارش بدست آمده و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و براساس آن شاخص ها در خصوص اجرا و یا عدم اجرای طرح تصمیم گیری می شود.
​​​​​​​
کارشناسان و متخصصین ما با توجه به شناخت صنایع و کسب و کارهای مختلف و با درنظرگرفتن عوامل متفاوت و تاثیرگذار در موفقیت و یا شکست یک کسب و کار، سعی در ارائه گزارش امکانسنجی کامل و جامع از یک طرح به منظور استفاده ذینفعان را دارند.
گروه ها و صنایع مختلفی نیازمند تهیه مطالعات امکانسنجی هستن که در یک دسته بندی کلی میتوان به شرح زیر بیان نمود:

صنایع تولیدی​​​​​​​

  • ارزیابی جدیدترین تکنولوژی‌ها در تولید و فرآوری مواد.

  • بررسی فرصت‌های بهینه‌سازی فرآیندهای تولید.

  • بررسی اقتصادی تولید محصولات و احداث مراکز جدید.

صنعت خدمات مالی​​​​​​​

  • بررسی ورود به بازارهای مالی مختلف.

  • امکان‌سنجی در زمینه فناوری مالی (FinTech)

صنعت فناوری اطلاعات IT​​​​​​​

  • بررسی فرصت‌های جدید در حوزه نرم‌افزارها یا سخت‌افزارها.

  • ارزیابی پروژه‌های نوآورانه و فناورانه.

صنایع بهداشت و درمان

  • امکان‌سنجی در زمینه فناوری‌های پزشکی.

  • بررسی نیازها و تقاضای بازار در حوزه بهداشت و درمان.

  • امکان‌سنجی در زمینه توسعه خدمات جدید.

  • بررسی نیازها و تقاضای بازار در حوزه خدمات.

صنایع خدماتی​​​​​​​

صنعت گردشگری و هتلداری​​​​​​​

  • ارزیابی فرصت‌های جذب گردشگران.

  • بررسی طرح های خدمات گردشگری

بیزینس پلن

​​​​​​​بیزینس پلن یک سند مهم و حیاتی برای هر کسب و کار تازه تاسیس است. این سند، مرجعی است که برای تعیین اهداف، برنامه ریزی و مدیریت کسب و کار استفاده می شود. بیزینس پلن به شما کمک می کند تا بهترین راهکارها را برای رسیدن به اهداف خود پیدا کنید و به شناخت دقیقی از بازار، رقبا و فرصت های موجود در آن دست پیدا کنید.

تهیه بیزینس پلن برای هر کسب و کار ضروری است زیرا:
شناخت بهتر از بازار: با تهیه بیزینس پلن، شما می‌توانید بازار خود را بهتر بشناسید، رقبا و فرصت‌های بازار را تحلیل کنید و استراتژی‌های بهتری برای رقابت بازار تدوین کنید.
جذب سرمایه: اگر نیاز به جذب سرمایه دارید، بیزینس پلن ابزاری مؤثر برای قانع کردن سرمایه‌گذاران یا بانک‌ها در خصوص پشتیبانی مالی شما است. اطلاعات دقیق در مورد ساختار مالی، بازده مالی مورد انتظار و راهبردهای مالی برای سرمایه‌گذاران اهمیت دارد.
برنامه‌ریزی مالی: با تهیه بیزینس پلن، می‌توانید برنامه‌ریزی مالی دقیقی برای کسب و کار خود داشته باشید. این شامل پیش‌بینی درآمد، هزینه‌ها، سود و زمانبندی مالی می‌شود.
شناخت بهتر از ساختار سازمانی: در بیزینس پلن، ساختار سازمانی و نقش‌های مختلف اعضای تیم به‌طور دقیق توضیح داده می‌شود. این به تدارک یک تیم کاری موثر و بهبود اجرای بخش‌های مختلف کسب و کار کمک می‌کند.
تصمیم‌گیری بهتر: با تدوین بیزینس پلن، شما می‌توانید تصمیمات بهتری در خصوص گسترش کسب و کار، تغییر استراتژی یا ورود به بازارهای جدید بگیرید.
​​​​​​​
بنابراین، تهیه بیزینس پلن نقش مهمی در رشد و پایداری کسب و کار شما دارد و به شما کمک می‌کند تا با چالش‌ها و فرصت‌های مختلف بازار به بهترین نحو مقابله کنید.